隨著感應潔具行業(yè)的日益崛起，我們總是在尋求新的突破和新的發(fā)展方向，企業(yè)的之間的差異化也越來越明顯了。很多企業(yè)在積極地搶占市場份額的同時是否注意到了企業(yè)的內(nèi)部所存在的管理缺陷？企業(yè)在高速運轉(zhuǎn)的同時每個部門之間的配合和默契也深深影響著企業(yè) 的發(fā)展。為了尋求更合適我們的管理模式潔博利感應潔具公司全面導入了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系。

采用質(zhì)量管理體系是潔博利感應潔具公司的一項戰(zhàn)略性決策。潔博利希望通過建立、實施質(zhì)量管理體系以及改進其有效性，滿足公司發(fā)展要求，增強顧客滿意度。

一個企業(yè)的運作就如同是一個鐘表在運轉(zhuǎn)，必須每個零件都配合的很精確才能讓鐘表不出任何差錯，而我們每個員工就如同是那些零件，如果零件之間存在著瑕疵亦或是零件的規(guī)制不合理那么必定影響鐘表的運轉(zhuǎn)和精確性。潔博利在發(fā)展過程中也多多少少有著不是那么盡如人意的地方，每個員工之間的配合也未必達到了最完美的契合點，公司的有效資源也不盡然被完全利用。正是因為還存在著可改善的地方，我們將在這次的改革中將結(jié)合實際，組織建立適當?shù)臏贤?，確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通實施。

為了更好的進行質(zhì)量管理體系的實施，潔博利也請來了陳老師來為我們講解和梳理分析，在討論中發(fā)現(xiàn)我們工作中的問題和管理的不足，再針對這些不足進行系統(tǒng)全面地提出具體可行的解決方案。

一個良好的制度就如同人的骨架，而每個主管就如同維持生命的各個器官，而我們員工就如同血肉，這些都是維持人的正常生存所必須的，如果一方出了問題那么我們將無法正常生長。正是因為如此，在這競爭激烈的社會我們不能讓一個生了病的公司去和別人競爭，我們要以最佳的狀態(tài)去面對挑戰(zhàn)。在發(fā)現(xiàn)了我們的身體出現(xiàn)了問題就必須要嚴格的治療，而公司內(nèi)部存在著不足就必須清理和調(diào)整。以一個健康的風貌面對競爭和挑戰(zhàn)。

在經(jīng)過老師的介紹和引導，也切實的發(fā)現(xiàn)了我們之間所欠缺的地方。我們也將嚴格地執(zhí)行，細致地對待。減少人員冗余提高工作效率，也變相的降低生產(chǎn)成本。

潔博利希望通過導入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，有效清除管理漏洞，規(guī)范管理制度，讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。